信息来源:浙江省第九地质大队 浙江省核工业二六二大队 发布时间:2012-05-15 浏览次数：7794
各党总支部、各直属党支部：
根据大队“十二五”发展规划要求，为建设一支高素质的干部队伍，进一步提升中层干部素质，拓展中层干部视野，加强大队干部队伍素质建设，经研究决定举办中层干部素质提升培训班。现就有关事项通知如下：
一、培训目标：本次培训紧紧围绕干部“如何突破自己的工作瓶颈”为主题，以切实提高干部综合素质与能力为目标。通过学习培训，使广大中层干部进一步更新管理理念，转变思维方式，加强领导艺术，突破工作瓶颈，打破固有思维，提升部门绩效，不断增强干部管理能力，努力激发创业热情和创新激情，为充分发挥好干部队伍在增强单位核心竞争力的骨干作用打下扎实的基础。
二、培训方式：参加由名仕领袖学院举办的管理课堂，由被誉为“中国管理教育第一人”的余世维博士讲课。
三、培训对象：大队机关副科以上领导干部，各二级单位领导班子成员，并于5月15日前将培训人员名单报大队党办。
四、培训时间：2012年5月17日一天。上午8:30报到，9:00-12:00上课，下午13:30-17:00上课，所有人员自行前往。
五、培训地点：湖州市大剧院
六、培训内容：如何突破自己的工作瓶颈，分八大主题。
（一）瓶颈1：很难获得上司的信任--你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。
主管总认为我没有能力/我在主管面前常犯错/主管不太愿意给我机会/单位里总有人比我好。
（二）瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪个得罪得起--你要么就做个烂好人，要么就打开局面。
我没有办法指挥我的副手，他是老板的侄子/总经理的同学（别的部门）告了我一状/我不敢告诉董事长，他儿子拿回扣/老板娘打电话来查账，怎么办？
（三）瓶颈3：手下有事情、有困难，好像不太来找我--只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
我不天天都坐在那里吗？/我也常下去看看现场呀/我问过他们有没有问题的/我也不可能解决所有的麻烦不是？
（四）瓶颈4：留不住底下的人--手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。
我又不给他加薪呀/我叫不动那些家伙/我一骂，他们就不干/我常麻烦HR部门帮我招人。
（五）瓶颈5：部门里的问题永远解决不完--天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？
公司其实常给我们上课/同样的 错误有些人就是一再地犯/工作手册和有关规定早就发下去了/我向上级反映某些人不能用，没有结果。
（六）瓶颈6：业绩太难突破了--企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。
公司的产品不好，我怎么卖呢？/我碰到的客户都很难搞定/我被分配的地区不好做/我底下那些新手不会做生意。
（七）瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了--你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。
其他部门总不把我的要求当一回事儿/我每次问他们都说没有问题，结果……/我不可能命令他们呀/我急了就去找上级，又被K了一顿。
（八）瓶颈8：在这个单位，我的生似乎走到了尽头--真走到了尽头，你这一生就没有什么指望了。
我过去书没有读好，这是没办法的事/短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业/公司（工厂）所教的我早会了/我就是一个螺丝钉，我没有地方学习新技能。
八、培训要求：
（一）加强学风建设和学习自觉性。培训期间实行考勤制度，具体由大队纪委负责。
（二）正确处理工学矛盾。参加培训人员要提前做好各项工作安排，保证学习和工作两不误。
（三）遵守培训纪律。学习期间学员要自觉遵守培训纪律、课堂纪律，不搞特殊化，自觉维护单位与个人的形象；端正学习态度，明确学习目的，按计划完成培训任务。
（ 四）注重培训成果。通过培训结合个人思想和工作实际，每位参加培训人员撰写一篇培训体会文章，5月31日前交大队党委办公室。
二O一二年五月十一日
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