信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2016-04-26 浏览次数：8631
各位领导、各位同仁：
大家晚上好！
今天非常荣幸有这个机会，一起和大家交流分享一下工勘院的发展思路，我也是刚刚走上这个全新的岗位，不足之处恳请各位予以谅解，同时也肯请提出您宝贵的意见，以促进小周本人快速成长、工勘院取得更长足的发展。
一、工勘院前期成绩
总体来说“十二五”期间，我院在省地勘局和大队领导的关怀和支持下，在全体职工“团结一致、奋发图强”的顽强拼搏下，我院经济呈现了平稳较快发展态势，各项工作取得了较好成绩，这包括完成产值情况、取得省部级奖项情况、产学研工作的推进、创新课题的开设、人才队伍的培养等等，可以说工勘院在很多方面均取得了一些可圈可点的成绩。
二、目前面临的困难
（一）行业低迷
但是到目前这个阶段，我们面临重重困难，2014年和2015年这两年，整个行业进入低迷期，我们完成的年产值开始徘徊不前了，同时经营风险也大大增加，出现了诸如：土地卖出去了又退回政府的，项目建设过程中停工的老板跑路的，恶意拖欠勘察、设计费的等等现象。
（二）人才短缺
在全球经济大萧条的大形势大背景下传统勘察测绘产业发展遭遇瓶颈，且科技含量和附加值低，市场萎缩的情况下更容易出现低价竞争、恶性竞争等不良现象，在这方面我们没有竞争优势，近几年到湖州来谋发展的外地勘察企业越来越多，我们无法阻止他们踏进湖州市场的脚步，但我们也不能坐以待毙，亟待在生产经营领域和地域上取得突破，当然了要拓展业务所需的经营、管理、技术等方面人才都凸显出不足，当然了有人可能会说采用多种形式的合作可以解决自己人员不足问题，可这只能是暂时的，我们要建设的是“核工业湖州工程勘察院”这一品牌，生产、技术、安全都要按照院里设定的相关规定认真去执行，外面协作的单位也好、个人也好自觉性很难说会有多高，他们很多时候更多的去追求效益最大化，因此如果我们自己人员的管理跟不上就很可能出现这样那样的漏洞，埋下质量安全隐患，也就有可能为院部造成经济和声誉方面的损失。
（三）资质不足
资质等级上还有欠缺，大家不要看湖州这么个市场，虽然我们是本地唯一一家甲级勘察企业，资质等级在本地属于最高的了，但是由于湖州市场的开放性，造成了外地企业来开设的分支机构特别多，其中勘察单位有十多家，如我们系统内的工勘院、物探院、有色院、地矿院等等，而且一大部分企业都是综合甲级单位，在湖州注册的测绘单位更是多到近五十家，一个十来万的甚至几万元的项目都会有近十家甚至十几家单位报名投标，竞争激烈程度可见一斑。同时在招投标过程中经常会碰到资质门槛问题，干脆就参加不了，有些可以参与了，按我们目前的资质扣分又非常厉害，基本上也就排除了中标的可能。因此综合甲级资质的申报也是势在必行。
（四）其他困难
比如我们系统内的职工队伍素质不高，内部管理依然存在一些问题，诸多沟通不畅、执行不力、配合不够、监管不到位等等，都需要我们进一步加强制度化、规范化建设，提高精细化管理水平。
三、整体发展思路
企业与职工就是一家人，我们互为依靠、共生共荣，这也像江海与水滴：一滴水只有进入江海才能永不干涸，江海是滴滴水、涓涓流汇集而成，二者融为一体、难以分割。我们职工要依托企业生存生活、成长成才、体现价值。企业要依靠职工的劳动创造、团结奋斗来发展壮大，做职工的“港湾”，并对职工的劳动价值进行确认。
受命于“十三五”的开局之年，面对行业持续低迷、市场竞争愈发激烈的局面，无论是我本人还是工勘院势必都将面临极大的考验。但是俗话说办法总比困难多，在这当口，我们应该采取主动出击、多管齐下的举措，不断开拓新领域、新地域，谋划发展出路，探寻新的立足点，避免被动挨打。为此，经过多日来的思量，我们初步拟定了一些打算，现在在这里提出来和大家共同探讨一下。
（一）促团结、鼓士气
俗话说“攘外必先安内”，单位内部队伍的稳定是我们开展走出去战略的前提。新的领导班子组建完成后，如何聚人心，如何让大家安心工作、团结一致，都是我们新班子面临的问题。通过在工勘院扎根多年的经历，院班子通过个别谈话、开会讨论、侧面考察等多种形式对全院职工进行了梳理，逐步对每个职工形成了一定的认识，应该说对大部分同志的优缺点有了比较详实的考量。我们本着任人唯贤、不养闲人、兼顾新老等原则，通过班子工作会议，针对力量比较薄弱的总工办、测绘与地理信息部（以下称“测信部”）、工程部、办公室等部门采取一定的人事调整，总体来说就是让合适的人走上合适的岗位，让职工看到平时努力付出的一些人能够得到单位的认可，把原来赋闲的岗位人员调到可以开展实际工作的岗位上去。
具体来说，办公室在翁主任的带领下大多数工作都完成的非常不错，特别是在资质管理、换证等方面取得了很好的成绩，但是作为综合办公室对外联络工作做得有些欠缺了，尤其是对主管部门、业务部门、各级行业协会的联络工作，还是停留在表层的业务关系，没有真正“热起来”，因此，虽然院办公室内务已经做的近乎完美了，但还是急需发展或调用一个擅长人际交往又有一定业务水平的同志，加强同地方主管部门、业务部门、各级协会的沟通交流。
总工办内部急需整治，总工忙于普通报告审核，各副总工打各自的小算盘，对工程项目挑三拣四、自扫门前雪现象突出，并同技术人员产生了一定隔阂，内部矛盾日渐突出。在这方面，通过党政一把手个别约谈交流动之以情晓之以理，逐渐改变了个别同志的做事风格，能够慢慢形成顾全大局、互帮互助、协同作业、全力提高成果质量的工作氛围。对于院总工我们的要求时从繁琐事务中解放出来，除了做好院部重特大工程的质量把控，其余更多的精力投放到学术、科研、技术人才培养、行业地方影响力的提升等大的方面，比如多参加学术交流、方案评审、专家论证等活动扩大自身和单位在行业的知名度和影响力，也就是调动各方面力量把郑善喜总工推到一个更高的平台，先在地方确立其技术权威地位，再逐步扩大到在浙江省树立权威，并积极促成其在核工业系统内勘察大师的参评工作。
我们对测信部、工程部全体人员通过“老新搭配、优劣搭配”进行了编组，并认真挑选了四位技术、经验都比较全面的职工作为大组长，让他们做“传帮带”的带头人促使他们从一线岗位上慢慢脱身出来，为院部技术人才的培养出谋划策，也为年轻职工、技术差的职工锻炼成长创造了更好的平台。每组成员就是一个小集体，单独安排在一间办公室，方便成员之间交流、学习和督促，我们将在年底对各个组分别进行考核，同组成员一荣俱荣、一损俱损，原来做的差是自己个人的事，现在是大伙的事，那么多眼睛看着你，想想看。同时现在是勘察测绘各分两个组，随着队伍规模的发展，会有更多的分组，我们希望更多的人能够脱颖而出，肩负起人才梯队培养的使命，只有这样才能适应院部“十三五”规划的发展布局，才能符合我们走出去的发展战略。现在新任命的大组长都是院各自领域上的佼佼者，他们多年来的努力获得了单位认可，也让其他组员看到了希望，对他们来说是一种鼓舞，提高了干劲，整体的士气也会得到鼓舞，可以大大提高队伍的战斗力。
总之，我们希望通过内部组合调整，让合适的人走上合适的岗位，使其在团队中能够更好的发挥作用，技术专长的搞技术、管理专长的搞管理、经营专长的搞经营，物尽其用，同时也提高职工对单位的认同度，大家团结一致、凝心聚力、提升士气，共同把工勘院打造成勘察测绘行业强院。
（二）研设备、炼队伍
目前整个行业处于低迷期这一点是毋庸置疑的，但我们可以从另一角度来看待这一问题。怎么说呢，从2002年到2013年这段时间工勘院职工加班加点是常有的事，特别是一线技术员工，可以说许多人都处在一个疲于奔命状态，在这种状态下科研创新，包括QC小组活动的开展都难度很大。因此可以说市场的调整，也给了我们喘息、思索、提高进步的机会，我们把握好这个机会“厉兵秣马、改革创新”，通过改进钻探设备、加强技术交流学习、全力推行安全文明标准化、搞活“产学研”等等系列活动，在新的发展机遇到来之前，锻炼好目前这支队伍、磨好我们手中这把剑，随时准备迎接新的挑战。
古人常说：“工欲善其事必先利其器”。我们整个社会的发展进步可以说是日新月异，可是在我们工勘测绘行业，有一个很尴尬的现状：这十来年光景，测绘行业中，测绘仪器已经更新换代好几次了，测绘工作效率已经得到了极大幅度的提升，但是我们再来看看工勘行业，现在市面上的普遍在用的钻探设备还是几十年前的型号，虽然这两年出现了一些改装，但整体换汤不换药，比如加装履带、增加防护罩等，这些改变主要是方便移位和增加安全度，钻机的适应性还是有缺陷（甚至增加了缺陷，比如山地作业、水域作业），钻进效率上也没有任何改观，虽然网络上我们也看了国外的一些设备情况，看的时候深感差距巨大，但是仔细想想这些设备在我们江浙地区可能存在水土不服问题，发现这些情况后，我们进行了认真的思考，下一步我们打算和几个优秀的班组长一起共同改装一下现有设备，使其能在钻探施工过程中发挥更好的作用，在某些特殊作业环境下有更好的适宜性，并考虑着手专利方面的申报工作。说到仪器设备，这里补充一下由于测绘仪器设备更新换代相当快，新的高科技手段不断投入应用，我们要和大的仪器厂家保持一定的业务联系，对仪器设备的研究进程有一定的了解，把脉行业动向，避免采购淘汰货或即将遭到淘汰的产品。
前面我们说了技术人员处在“整天有写不完的报告”、“整理不完的资料”的情况下，可以说陷在疲于奔命阶段，这样很难产出技术革新、学习创新的成果。而现在这个阶段是我们要好好把握的，员工在时间方面相对有一定空余了，可以安排组织一定的学习、布置更多的科研课题、加强对施工现场的质量把控等等工作，逐渐培养良好的学习氛围，逐渐形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好习惯，不断提供技术人员的业务水平，强化提升院部技术力量。
在确保安全生产目标实现的前提下，进一步加快院部安全文明标准化施工工作的推进，为此我们院成立了专门的安全生产管理部门——安全文明部，配备了三名专职管理人员，借以加强对安全生产的监管、标准化工作的推动以及和大队安全部门的对接，进一步适应新形势下对安全文明施工的新要求。
用好同特色院校合作的机会，借助高校强大的学术、科研力量，提升我们学术、科研、创新水平，准备在2016年内完成两项创新成果的基础上，新开设2~3个创新课题，进一步推动院部创新工作，鼓励员工多发表论文和QC成果，并积极向专著出版、专利申请等高端领域探寻突破口，为院部培养、推荐行业领军人才打好基础。
（三）辟领地、争共赢
常言道：“兵马未动粮草先行”。工勘院毕竟是走市场的，市场经营永远是院部的重头工作，朱副院长领衔的经营团队有一定的战斗力，但仍旧缺少闯劲，较多经营人员比较安于现状或者说惧怕风险，总体来说维护目前市场还可以，但是谈到开拓新地域、新领域还是存在很大的不足，因此需采取扩充自身经营队伍、招用兼职社会人才等形式加强院部经营力量。
具体来说，院部将给予已经开拓的办事处更多的技术支持（强化质量把控），减小其后顾之忧，使其有更多的精力用于经营活动；调研在西藏、安徽、浙江等地区的部分城市开设有固定场所的分支机构的可行性，应该说固定的经营场所是对我们的经营人员的一种精神鼓励，会促使其顺带接点业务转变到把它当成一项事业来做，等发展到每个点都有几个把为工勘院承接这项工作当成一项事业来做的时候，我们的领地才算开拓成功了！另柬埔寨等东南亚国家由于勘察、测绘、岩土设计等市场还处在发展的初级阶段，也存在设立分支结构的可行性。
强化经营人员的经营意识、大局意识、共赢意识，研究更合理的经营奖励机制，建立更为和谐的经营气氛，促进经营人员之间的交流与融合，把一批经营人员从“专科医生”培养成“全科医生”，使其能够顺利承接工勘院资质范围内的所有类型的工程项目，要彻底改变“擅长勘察的只接勘察业务，擅长测绘的只接测绘业务”，“经营人员之间讳莫如深、如同大敌”等等不良状况。此外，还需加强同其他单位特别是局系统内兄弟单位之间的沟通交流，寻求共赢之路，避免恶意压价、相互拆台等现象发生。
总之，如果经营人员全部进入良好的履职尽责状态，工勘院就有了“粮”，常言道：“家中有粮，心中不慌。”那么我们的工勘测绘事业就有了坚实的基础。全院上下团结一致“要顾全大局促和谐，集中精力谋发展”，珍惜和维护当前我院发展的良好局面，一切服从服务于发展的大局。
（四）升资质、破门槛
说到这里我提一下自我批评，工勘院职工队伍里一直以来普遍存在“小富即安”的心态，这倒是同湖州的“百坦”文化不谋而合，因此业务也好、资质也好，都有一种差不多就行的态度，但是更多的时候是“不进则退”，我们不去争取人家去争取、我们不去提升资质人家在提升，时间一长我们的优势会慢慢变成劣势。
有道是：“有备无患，防患于未然”。进一步加强资质申报升级工作，避免出现因资质缺项、资质等级不够等“门槛问题”被拒之门外，比如是测绘招投标项目，经常发现因其中某项不达要求而无法参加投标的情况，工勘上的一些重大项目如地铁、核电、水利等等行业的项目基本上一招标就要求综合甲级资质，我们就显得比较被动。院里要求经营部门和资质管理部门加强沟通，经营部门需及时将招投标动向反馈给资质管理部门，及时做好资质的增扩项以及资质升级工作。
在核工业系统内经历了几次碰壁之后，让我们意识到升综合甲级资质工作势在必行，2016年是工勘院十分重要的一年，综合甲级资质申报工作是各项工作的重中之重，在核电市场重启进入黄金周期的当口，我们必须尽快拿到这块核工业市场的敲门砖。此外，桩基检测资质的申报工作也需加快推进。
在资质申请方面我给大家表个态，经过我们前期认真的对照梳理，我们工勘院已经完全具备了升“综甲“的业绩、人员方面的所有条件，现在所欠缺的是个别的冷门仪器设备，我们的办公室人员正在按照资质申报的有关要求准备各项资料和证明材料，相信不久的将来我们工勘院就会站立到”综合甲级“队伍中去。
（五）强意识、提服务
我们每个人都处在不同的服务岗位，只不过分工不同、责任大小不同，当然每个人积极主动做好自己分内之事是最基本的，当看到其他人碰到困难的时候无论谁还都应该主动去帮一把，而不是敬而远之、搪塞推诿。
而且从广义上说院内部任何工作都是与每个人有关联的，比如大到安全生产、资质升级维护等等，小到角落里的花草养护，都不能说只关谁谁谁的事。院党政工团要联合推动员工服务意识和水平提高的工作，推行微笑服务，做到“宾至如归”；内部部门之间做到默契配合，工作人员经办事务的时候，避免发生冷冰冰来一句“这个材料不行”、“这个票据不能用”等等情况，要知道我们是这个岗位的服务人员，我们掌握比别人有优势的信息和能力，否则如果对方都懂，那我们的价值如何体现呢，因此碰到问题的时候应该耐心和对方说清楚，多采用语气缓和的词语；再一个准备通过完善奖惩机制，比如每月开展推选“服务之星”、“文明之星”等活动，促使员工之间建立互帮互学、赶超比拼的良好氛围，进一步强化员工的服务意识、推行文明办工，逐步提高全院的整体服务水平。
四、回顾总结
严峻的外部形势面前，尤其需要我们保持单位的稳定和谐，这是企业顺利发展、职工群众安居乐业的保障。我们工勘院要坚定不移抓好安全生产，通过加强制度建设、责任落实、文化建设，升级安全管理，确保安全生产目标的实现；要加强正面引导教育，做好宣传引导工作，切实把职工的思想统一到企业创新发展的战略部署上来，把精力都投入到院部“凝心聚力、共克时艰”的实践中来；各部门要做好深入细致的思想工作，及时化解工作过程中的各类摩擦和矛盾。同时我们管理层要比以往更多的关注职工的生活状态，尽力帮助困难职工解决现实生活中的一些难题，解除其后顾之忧，切实保持单位的稳定发展。
我们要求各级管理人员要“爱岗、敬业，还要有担当”，在困难面前，我们要“敢闯敢试、敢为人先”；在矛盾面前，我们要“敢抓敢管、敢于碰硬”；在风险面前，我们还要“敢做敢为、敢担责任”，承担起团结带领职工群众战胜危机、推动发展的使命。
我们全体职工都要以高度的责任感对待工作和事业，努力做出更加优异的成绩，要牢固树立与企业同发展、共命运的思想，以感恩之心对待企业，以责任之心对待岗位，最大限度地激发工作积极性和创造性，高质量完成本职工作任务。
企业和职工就是一家人，因此团结就是力量，团结就是胜利，让我们一起“凝心聚力、共克时艰”。
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