信息来源:江海 发布时间:2014-10-15 浏览次数：6938
近日，我有幸参加了地勘局2014年度质量管理培训班，两天的会期下来，我觉得与其说这是一场培训，倒不如说是一场促进企业成长、提高质量意识的交流会，会上课程紧扣工作实际，有先进的“精细化管理”理念的引进，有生动的质量管理故事的讲述，有到位的项目管理方式的交流，会后还有各单位人员对质量管理的认识和优良做法的阐述，原本可能很枯燥的培训班，变成了大家互动畅谈、学习先进管理方法、提高质量管理意识的平台，一场关于“质量就是生命力”的大讨论，俨然成为全会的主题。
安全问题，形于外，易于发现，且重视程度高；质量问题，隐于内，难以发现，且重视程度低；安全问题不仅仅是不出生产事故，而质量问题也不能简简单单走过场。对于安全事故惩罚较重，质量问题惩罚较轻在业内是一个很普遍的现象，因此，提高全体人员的质量意识和单位的质量管理水平，是抓住质量这根生命线的根本。安全问题关乎人的生命，固然要提早防范，积极预防，合理善后，但是质量问题关乎企业的生命，是单位一切经济、社会效益的来源。
地质勘查项目质量管理是与我的工作息息相关的，在课程的学习过程中，我慢慢懂得，地勘项目从属性、特征、工作安排等方面，质量问题均较难监控，而质量的主体在于人的意识和素养，立项环节的论证深度薄弱，实施环节设计的深化程度不够，项目验收专家走过场等问题，都影响着项目的质量，改正目前的行业通病势在必行。
在培训课程中施工项目精细化管理理论的引进，让我深有体会。就算是再庞大的组织也都有细密到位的细节管理，再繁杂交织的理论结构都有慢条斯理的执行流程，而以客户需求出发，杜绝浪费，以最小的投入成本，获得最大的经济效益的目标，便是与一切生产目的相吻合。如果各个项目都能完整地执行精细化管理的精髓，便没有管理不好的项目了。要真正做到精细化管理实属不易，这不仅需要强大的人力资源支撑，系统的理论储备，还需要大量的资金成本运作。
培训班结束了，领导的讲话、课程的要点、与会人员的发言总像是一个个音符在我的脑海里跳跃，质量是单位之本，是单位竞争的砝码，是一切成果的来源；而质量又是来源于一串串数据，这些数据的得出，需要的则是参与人员的责任心；全面提高责任心，就能够从根本上巩固质量工作的基础。这也与我队的核心价值观：“感恩、诚信、责任、创新”相互契合，适值“质量月”与我队“文化活动月”，质量这一话题也将成为永恒的主题，在施工与勘查项目的开展中发挥重大的作用。
上一篇：《写给一岁的姚晨辉》
下一篇：携手共建美丽浙江、生态湖州