信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2016-12-07 浏览次数：8917
“领导”是一门学问，也是一门艺术，如何去理解领导能力和领导艺术，在大队转型发展的关键时期，怎样做好领导、决策、管理工作，带领职工积极作为，奋勇争先，为大队改革发展做贡献，近期，按照大队的要求，我通过湖州领导干部网络学院学习了全国政协委员、国家行政学院学术委员会副主任，中国领导科学研究中心主任、教授刘峰教授的《领导力与领导艺术》的讲座，使我对领导能力内涵及提升途径有了进一步认识。
刘教授的讲座从决策力、凝聚力、执行力、服务力、形象魅力、创新力等七个方面对领导力和领导艺术进行了详解。通过学习，我认为，作为大队的一名中层干部，我们需要从以下几方面提升领导能力和领导艺术，推动大队的发展：
一、提升领导决策力。决策力是领导力的第一要素。领导决策力重在领方向、定战略、选目标、明策略、寻路径。按照刘峰教授的观点，领导决策力关键要把握好“决”与“策”的辩证关系，把握决策程序、决策准则、决策关系。要注意自己的角色,坚持“一个人不能坐两把椅子”的道理,善于抓主要矛盾，在策的环节重视集思广益，形成决策后及时正确地决断，把已经形成的决策方案确定下来。要把大队的长远目标和解决实际问题结合起来，把战略上的顶层设计和战术上的基层探索结合起来。
二、提升领导凝聚力。领导重在用人，用人重在激励以形成战斗力，激励旨在凝聚以形成凝聚力。领导凝聚力主要有制度约束和价值引导两种手段，制度约束是“硬手段”，价值引导则是“软手段”，凝聚力必须“软硬兼施”，价值引导为主。要善于发挥激励的价值导向作用，善于沟通以凝聚人心，善于共建愿景、凝聚力量使职工的积极性和创造性得以充分发挥，从而更好地实现组织目标。
三、提升领导执行力。执行力是领导干部带领干部群众实现战略目标、完成战略任务，使组织战略和决策目标变为预期结果的综合能力。提升执行力首先要准确领会决策意图；其次要构建高效执行团队；还要塑造执行力文化，并建立绩效评价机制。一分部署、九分落实。高效的执行力不仅取决于正确的战略决策，而且需要具备高效执行能力，尤其要注意发挥好团队的战斗力，相互协同，共同配合。领导干部要一手抓业务、一手抓队伍，要有“下级有功你有功，下级无功你有过”的担当。
四、提升领导者服务力。邓小平曾说过，“什么叫领导，领导就是服务”。领导服务的主要方式包括四个方面：为下级提供环境和条件；为下级提供平台和舞台；为下级提供规则和规范；为下级提供辅导和指导。领导者通过营造合适的领导情境，并提供合适的工作条件来赢得干部群众的认同和服从。提升领导服务力重在转变服务理念，从以领导者为中心转变到以干部群众为中心，积极回应他们的关切，才能真正提升自己的领导服务力。
五、提升领导者形象魅力。领导形象与领导魅力互为表里，作为领导者要形象鲜明、内外兼修。习近平曾指出“人格魅力是领导干部人品、气质和能力的综合反映”、“领导干部平常时刻要看得出来，关键时刻干得出来，危急时刻要豁得出来”。提升领导魅力的途径多元，但无外乎在以下两个方面:一要从外在的表情、举止和服饰等方面提升个人形象；二要从内在的人品、气质和能力等方面提升个人素质。好干部要具有积极进取的意识，要加强仁德修炼；好干部要具有责任意识，要加强勇德修炼，好干部要具有机遇意识，要加强智德修炼。
六、提升领导者创新力。领导创新重在思维创新和方法创新，重在实践创新和制度创新，推动干部职工全员参与、共同创新。创新型领导干部的特质是：信念坚定，追求卓越；全神贯注，全力以赴；高度自信，赢得公信；既有魅力，又有魄力；崇尚行动，实干兴业。提升创新力：提升学习力是领导创新的基础，推动全员创新是领导创新的目标，思维创新、方法创新、实践创新和制度创新是领导创新的具体路径。打铁还需自身硬，大队转型发展要求全队领导干部不断增强领导力，提高领导艺术，才能为带好班子、带好队伍、干好事业打下坚实的基础。（邓晓善）
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