信息来源: 发布时间:2021-08-12 浏览次数：9409
2021年是中国共产党建党一百周年，百年沧桑巨变，百年苦难艰辛，无数革命先烈用生命铸就辉煌，值此党的百年华诞之际，值此地勘单位事企分离改革关键时刻，迫切需要我们青年一代接下接力棒，为建功新时代，为实现新发展，为了逐梦“百年井巷”而不懈奋斗、努力拼搏。
众所周知，“十三五”以来，我们单位实现了从省地勘局系统的后进生到模范生的蜕变，从跟跑、并跑再到领跑，取得了一系列优异成绩，而取得这些成绩的根本原因我认为在于人，在于领导敢想敢干、善谋善为的顶层设计，在于团队秉承艰苦奋斗、追求卓越、合作共赢的企业精神，在于大家齐心协力汇聚起了一股成人达己、与时俱进、开拓创新的磅礴力量，正是这股宝贵的精神力量指引着我们砥砺前行、打破常规，最终取得了一个个看似不能取得的优异成绩。尤其是近年来，我们科技创新成果再上新台阶，成功晋升国家高新技术企业，经营业绩突飞猛进，年合同额突破35亿大关。若要保持这种良好的发展势头，需要我们做的事情有很多很多，展望“十四五”，我认为单位未来发展应重点围绕“加强创新引领、加强市场开拓和合作共赢、加大人才引进及培养力度、加大现代企业治理和集团化建设投入”等方面来谋篇布局。
首先，在加强创新引领上，我们务必要做到不折不扣的坚持创新、勇于创新、善于创新、实实在在的创新。习总书记说过：“创新是民族进步的灵魂。创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”目前建筑业已不再是粗放型的规模扩张，我们要持续发展，必须依托技术创新和管理创新。在激烈的市场竞争态势下，最关键的核心竞争力是技术创新能力。面对当前建筑业发展新形势、新业态，我认为应从以下四个方面加强创新引领：1、持续优化我们“一站两室三中心”科研创新平台建设，加大对企业技术中心的人才投入和资源倾斜。积极吸引优秀专业人才，全面做好科技发展计划，认真组织科技创新课题的实施，不断健全和完善科技创新激励机制；2、以高端工程为载体，会同建设、设计单位积极推进“智慧工地”、绿色建筑节能示范工地、新技术应用示范工地建设。通过示范效应，指导和推动工程项目在人工智能、物联网、数字化、云计算技术、BIM 技术、建筑节能施工技术、建筑业10项新技术、绿色施工技术的应用和创新研发，构筑科技创新的坚实基础；3、以国家级、省级工法和发明专利为突破口，走拥有自主知识产权与核心技术的科技创新之路。以工程项目为依托、以企业技术中心为核心，加强对施工工艺、施工设备和工程管理创新的研究；4、积极推进建筑信息技术应用，联合相关单位开展专项信息技术应用的研发。努力构筑工程项目部信息技术应用基础，并在此基础上建立和完善建筑企业信息系统和网络平台，实现办公、信息发布、数据交换网络化，开展项目综合信息管理系统等软件的应用，努力朝着绿色建造、智慧建造和建筑工业化三大发展方向，充分发挥信息化驱动力，为拓展新兴业务领域、产业化转型升级奠定基础。
其次，在加强市场开拓与合作共赢上，要解放思想、以变应变。集团公司作为一家集工程施工、勘察测绘、生态环境治理、物资商贸、人力资源开发管理、物业服务等业务为一体的综合性国有企业，要实现在各大领域取得新突破，就需要不断开辟新市场，拓展优质客户，加强合作共赢，这就进一步要求我们全体职工要切实解放思想，不等不靠、主动出击、以变应变，转变经营思路，优化经营环境，牢牢抓住核工程、核事业、核产业这个牛鼻子，与中核、国核、中广核等龙头加大合作领域和合作空间，积极深耕和维护好现有市场，精准发力；同时也要拓宽产业面，不断向PPP、EPC、投融建施一体化、山水林田湖草沙、生态修复、环境整治等新兴产业、社会市场、地方市场开拓，紧抓长三角一体化协同发展、绿色生态文明建设、乡村振兴发展新机，切实把我们集团的产业链条做长、做粗、做牢固。
第三，在加强人才培养与引进上，要投资人才、注重人才、培养人才。集团公司作为国家高新技术企业，要大力提升我们“一室两站三中心”平台的创新转化能力和研发输出能力，必须投资人才、注重人才，要充分发挥我们院士专家团队等高端智囊效应，与中科院、中国地质大学、南京大学等国内重点科研院所持续深入合作，吸引大批年轻优秀的专业人才，完善各业务板块的人才结构，同时也要谋划出用好人才、留住人才的举措，在举措上人才内部培养是重点、外部引进是辅助，在内部培养上重点加强忠诚度、责任感、归属感、凝聚力、业务技能等方面提升，充分发挥“请进来、走出去”的培养优势，要舍得投入、善于投入，极大增强在职员工的获得感；在外部引进上重点引进懂经营、懂项目、善管理的复合型人才，同时要注重引进思路开阔、视野高远的创新型人才，未来五年的竞争肯定会更加激烈，而能不能拥有优秀人才、打造敏捷团队显得至关重要，单位选择投资人才、注重人才，我们的人才也一定能为集团的发展带来新的机遇和动力。
第四，在加大现代企业建设投入上，我们集团要实现大发展，必须要有大手笔和大投入，要积极向温州十一地质队学习，着力创新，善于投入，敢于投入，投入要向先进企业学习，对标对表，同时结合自身特色，不断完善集团化建设，在集团化框架下的现代企业治理方面加大投入，软硬兼施，不断提升我们集团的核心竞争力。人才引进和培养投入是软实力方面，而加大集团智慧化、信息化、数字化建设是硬投入，高标准、高投入的建设一流数字化平台是未来发展的趋势，打造“智慧井巷、数字井巷”显得刻不容缓，从而实现集团优质资源的整合协同发展，进一步提升“核工井巷”的品牌效应和美誉度。
最后，作为一名财务工作者，结合自身财务岗位实践，我想在未来十四五期间，积极谋划集团化下我们财务管理模式的转型升级和财务智能化、数字化建设显得尤为重要，我们认为财务管理转型升级的重点不仅仅是打造优秀财务队伍，更要在打造“智慧财务”上精准发力，切实补齐传统财务上的短板，我们认为智慧财务的实现模型可以总结为“一个驱动，两个中心，三个职能，四个全面”：1、一个驱动：财务未来会通过数据采集、数据建模、数据分析、数据反馈的循环实现从流程驱动到“数据驱动”的转型；2、两个中心：会计核算分析中心也将逐步转变为财务共享中心、数据管理中心，最终通过广泛采集企业内外部数据，形成企业数据中心，即实现从会计核算分析中心到财务共享中心、企业数据中心的两个中心转变；3、三个职能：财务部门将不仅限于承担基础性核算职能，而是向“财务会计+管理会计+运营监督三个职能”转变；4、四个全面：智慧财务要实现“四个全面”，即全流程系统支撑、全系统自动连接、全信息智能采集、全场景数据洞察。通过以上模型实现智慧财务，真正让“业、财、资、税”深度融合，促使我们财务能够先知、先决、先行，最后实现财务价值创造，为集团经营决策、发展定位提供强大支撑。
回首中国共产党百年风雨历程，涌现出一幕幕可歌可泣的壮美画卷，凝练出一种种世代薪火相传的民族精神，正是这种宝贵的精神财富滋养着一代代的青年后浪前仆后继、奋勇向前。不忘初心、牢记使命，这是时代的呼唤。只争朝夕、不负韶华，这是历史的重托。我深深的坚信，只要我们所有井巷人勠力同心、守正创新，那我们的升特上市梦、百年井巷梦将不再是梦；只要我们所有中国人时刻秉承民族之魂，勇挑时代重任，那中华民族伟大复兴的中国梦就一定能实现！（李文明）