——核工业井巷建设集团综合信息平台建设工作纪实
信息来源: 发布时间:2020-10-12 浏览次数：11054
“该平台集中体现了井巷信息化数据共享、互联互通、安全可靠的建设思路，基本完成了双方合同约定的建设任务，取得了预期的成果，符合项目验收标准。”来自湖州市第三方软件验收委员会专家的验收评审意见。
为深入贯彻习近平总书记关于“大数据是信息化发展的新阶段”的重要指示精神，积极响应数字浙江建设，提升数字时代的核心竞争力，按照大队“建立形成集团上下信息共享、和谐互助、业务规范、运行稳定的企业信息化管理平台”目标要求。2019年5月至今，集团公司用一年多的时间，以智慧井巷建设为抓手，以精细化管理与大数据融合应用为手段，打基础、谋长远，强弱项、补短板，形成了产业布局、财务资产、人力资源、工程管控等为一体的规范化、集中化、透明化综合信息平台，为高质量发展提供新动能。
“综合信息平台”让执行更具抓地力。综合信息平台分利用数字系统优势，将集团公司规章制度统计、分析、提取为可量化规则内嵌入信息化平台，形成了制度流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化，真正的实现跨部门、跨地域的协同高效办公。据统计，业务审批至归档平均时效由原先的约48小时提升到现有的8.5个小时， 效率提升接近了6倍。
“综合信息平台”让管理更具安全性。综合信息平台建立了统一共享的数据平台，平台内信息数据统一由信息化智能办公室管理与监控，通过有效的权限控制，实现公司信息资源的安全共享。统一的管理体系，整合各单位、部门业务，实现集中管理和业务协同，保证了数据准确性和一致性。分级分权管理，不断推进数据间的关联分析、对比分析、预测分析，既方便了信息数据的查询，又保证了信息数据的安全性、保密性。
“综合信息平台”让运行更具规范性。以规范管理为目标，平台经汇编重构形成了72项流程，涵盖人力、财务、经营等业务领域，通过管理矩阵将授权规则、用权规则、岗位责任与业务流程结合，促使各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，杜绝了人为操作及人为因素造成的企业损失，实现了体系的实时监测、自动预警、应急处置等在线监管功能，规避了运行风险。
“综合信息平台”让内控更具透明度。传统的企业管理模式，在制度和规范化执行方面存在部门间各自为政，内部信息缺少沟通，不利于整体化管理。综合信息平台，立足各方面丰厚数据，理顺各业务环节间关系，开展事前、事中、事后全过程、全方位的内部控制，初步实现“管控一致、过程受控、数据共享、系统集成”，达到了对过程的有效控制和透明化管理。如建设项目工程一体化信息管控，将项目建设从投标、合同、实施、设备、竣工及证件等信息全过程管控，形成标准台账，实现了完整的管理闭环。
“综合信息平台”让生产迸发新动能。“高效、清晰、环保。”一名基层员工评价综合信息平台 ，“以前整个审批流程需要找多个领导签字同意，遇到领导出差可能整个审批流程要几天才能下来，现在坐在办公室里，等待提示信息就可以了。”数字流程化的操作，不但提高了工作效率，还保证了基础资料的完善，归档台账清晰。不仅如此，综合信息平台在工作中能及时反映工作弱项，提前预警，显著提升效率，通过暴露出的突出问题，加快补短板、强弱项，以数字化智能化升级，不断提升集团公司现代企业治理能力。
未来综合信息平台将进一步整合现有产生的基础数据，借助于大数据、云计算的收集、分析、处理的能力,不断加强“智慧井巷”数据共享融合分析能力，实现集团公司全产业链数据汇总、统计、分析与展示，逐步与产业技术创新融合，推动集团公司数字化智能化转型，积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设，努力在我国经济社会智能化升级行动中走在前列、作出表率。（祝瑛莹）
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