明确方向 规划未来
信息来源:浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队 发布时间:2009-08-10 浏览次数:9386
“和谐发展”思想大讨论第四阶段,各党(总)支部、各单位在做好总结梳理,并以建章立制的方式规范各项工作、解决制约单位发展突出问题的前提下,组织干部职工集思广益,对“十二五”期间的发展方向进行了热烈的讨论,对未来进行了规划。
机关党支部在讨论中提到,金融危机下,广大干部职工要及时调整好心态以适应市场变化,抢抓机遇,开拓新的经济增长点。大队要结合队情,加大投入,学习兄弟单位成功的经验,做到感情留人、待遇留人,稳定技术队伍,注重新员工的业务素质培训,从根本上逐步解决地质技术人员断档问题,为大队发展打下坚实基础。
井巷公司党总支在讨论总结中,就公司“十二五”规划提出了目标:公司产值和利润在现有基础上年平均增长率分别达到16%、7%,到2015年,力争当年产值达到3.4亿元,实现利润700万元。在职职工人均收入以每年不低于5%的幅度递增,确保国有资产保值增值率达5%以上。为实现预期目标,公司在“十二五”期间要全面严格落实各项管理制度和措施,进一步提升管理水平;加强人才队伍建设,提升核心竞争力;巩固和发展核电工程市场,努力扩大核电市场的占有份额;继续加强文明单位创建活动,争取早日加入全国文明单位的行列。
开发公司党支部提出,公司“十二五”期间要实现产值年平均增长率达8%,总产值突破亿元;实现利润1800万元,年平均增长率达8%-10%;职工收入人年均增幅达5%。公司采取的保障措施为:发展壮大地质勘查主导产业,努力在地质找矿上取得新突破;实施科技兴企方针,不断提高队伍的综合素质;狠抓内部管理改革,提升经济效益;打造企业文化,促进精神文明建设。
工勘院党支部通过讨论,并经院党政联席会议研究,提出在“十二五”规划中,院里将以2000万元为产值基数,保持以6%的年平均增长率逐年递增,到2015年,实现当年的产值达2522万元,利润180万元。在实现既定目标过程中,院里将采取深化资质建设、拓展地质服务产业链、完善各项规章制度、通过引进人才和加强培训等方式提升队伍整体技术水平、加强企业文化建设,树立单位品牌等措施来加以保障。
机械厂党支部提出要在“十二五”末期,力争达到年产值100万元,利润15万元,职工收入有明显提高的目标。为实现既定的目标,单位要进一步加强物管资质等级建设,提升员工的服务能力,提高物业管理水平;积极开发地域资源,增加广告位承租的收入;借助大队搬迁新基地建的契机稳定现有租赁业务,提高核工大楼等空出房产的出租率,增加物业收入;不断扩大机械加工业务等。针对近年现行物业出租、管理上有与市场脱节、招租在价格商洽上不灵活的现象,建议大队调整现有的房屋出租方式,在大队把握宏观管理的前提下,制订出租管理制度,给物业公司更多的自主处置权。
队属门诊部计划在“十二五”规划期间,以安置、管理好本部门在职职工,逐年增加职工收入,为大队职工家属提供便捷医疗、保健服务为目标,建立健全医疗服务规章制度,努力降低医疗成本,发展好现有医疗业务,提高医疗服务质量和水平。