信息来源:吴银龙 发布时间:2014-09-15 浏览次数：8859
核心竞争力是地勘单位立足市场的根本，围绕核心竞争力，发挥地勘单位的自身优势，才能保障多元化经营的成功。在新形势下，搞好商业性矿产勘查工作，必须切实搞好地质工作与国民经济的结合，发挥地勘队伍的核心竞争力，加快矿权市场建设，促进其快速稳步的发展。为了进一步探索和提升支撑单位过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力，通过对地勘单位核心竞争力进行调研，结果显示：发展地勘产业经济，是拓宽市场，引进先进技术和高素质人才的重中之重。
一、目前地勘行业的基本情况
国务院1999年37号文件出台以来，地勘业经历了十年的改革和发展，地质工作发生了很大变化，地质工作由单一的地质找矿向地质找矿、城市地质、工程地质、地质灾害防治、旅游地质、农业地质等方向拓展，全方位为经济社会发展提供服务。地质工作投入机制从仅靠国家单一投入向国家、地方各级政府、企业、个人多元化投入转变。地勘单位在这十年中尤其近五年来得到快速发展，经济实力有了明显增强，这得益于国家的宏观政策的倾斜和扶持。目前，地勘工作正逐步渗透到国民经济的各个领域，随着国民经济快速发展对矿产资源和环境保护要求的不断提高，进一步加强地勘工作显得日趋重要，然而，长期以来历史遗留问题，例如抗风险能力不强、技术人员青黄不接等问题已成为制约地勘单位继续发展的瓶颈问题。
二、存在问题及其现状分析
限于地勘业自身因素和社会各种因素的影响，目前地勘单位经济增长还受到很多方面的制约。
（一）缺乏技术支持
目前地质找矿的重点已转向寻找隐伏矿、深部矿，而突破的关键在于成矿规律、成矿模式的新认识、新设想以及大功率高精度物化探技术等新技术、新方法的有效掌握与应用。
虽然现代地质理论、地勘技术与投资管理体制都在迅速发展，但却并不足以应对深部找矿勘查面临的巨大困难，这不足主要表现在：缺乏深部找矿理论基础，对成矿原理缺乏预测能力，根据地质构造理论推断深部构造格架及其演化历程年代有比较大的不确定性，传统的思维难以适应深部成矿图非线性的复杂系统。
（二）激励机制存在问题
表现在薪酬分配上激励作用未能积极体现。地质勘查单位90%以上的专业技术人员从事着野外技术工作，其工作环境比较艰苦，工作压力比较大，尤其是有家庭的人员，长期照顾不到家庭。而在目前地质勘查单位实行的岗效薪级工资制中，从事一线野外技术人员工资福利与内业人员相比差距不大，并不能充分解决他们的后顾之忧，从而打击了野外技术人员工作的积极性和主动性。
（三）缺乏经营人才和其他复合型人才
地勘单位经过多年的摸索，清楚地看到，地勘单位的发展在于“走向市场，多种经营”。由于地勘单位的主业是地勘，而地勘又受国家政策影响很大，要想使经济稳步增长，相对稳定的多种经营就要在产业中占有相当比例，所以地勘单位近年也竞相发展多层次多角度的多种经营，在此过程中，矛盾最为突出的就是人才的缺乏，过去搞专业的技术人员面对多种经营都成了“门外汉”，要快速发展多种经营，一时间难以培养出大批量的多种经营管理及技术人员，这是目前多经企业效益不高的一个相当重要的原因。
三、如何提升地勘单位（企业）核心竞争力
（一）要加大投入，注重地勘单位装备水平的提高
对埋藏在地下的客观地质体进行认识，离开先进的技术装备是做不到的。解决目前地勘单位技术装备老化的问题，是关系地勘单位生存和发展的基础性问题。对于地勘队伍来讲，发展地勘经济必须要提高装备水平，增强生产施工能力。譬如在基础施工市场，先进的旋挖钻机与普通的施工钻机不可同日而语，其施工能力强，施工效率高的特点，使得对于同样钻探工作量的钻孔，其钻探进度相对加快，这在一定程度上降低了施工成本，提高了工程或项目自身的经济效益。从另一方面来讲，先进的装备水平也成为参与市场竞争的“筹码”，在参与项目招投标时，有的建设方往往会更加注重投标一方的施工能力，并作为一项主要指标进行评判。增强单位的核心竞争力必须要注重装备水平的提高，加大设备投入力度，切不可以财力不足为由而忽视了这一重要环节。
（二）要防止专业技术老化，增强地勘单位的技术能力
科学技术是第一生产力。地勘单位要想获得生存和发展，就不能没有先进的技术。一些以技术见长，靠技术取悦市场的地勘单位，更要不失时机地引进先进技术，提高技术水平，增强施工或其他项目的技术含量。地勘单位的技术创新主要是要把握现场施工技术的创新（包括地质勘探、钻探等的技术创新）和管理模式的创新。如果地勘单位不重视创新问题，在工作过程中仍沿循一些常规性的技术，就没有优势可言，在一定程度上就失去了与个体户竞争的资格，进而失去了客户，失去了市场。
（三）要注重培养人才，建设高素质的人才队伍。
人是生产力中最活跃的因素。现在，科学技术日益渗透于经济发展和社会生产的各个领域，成为推动现代生产力发展的最活跃因素。对于地勘队伍而言，人力资源是第一资源，在市场竞争日趋激烈的今天，人才无疑对地勘单位抢占市场制高点有决定性的作用。当前，各个地勘单位普遍存在专业技术、市场经营、管理等方面人才缺乏的状况，从而制约了地勘经济的发展。针对这一实际，各地勘单位应对现有技术人员进行培养和培训，实现人才的知识更新，同时制定激励政策，奖励、鼓励贡献大的技术管理人才。
（四）要注重地勘企业文化建设，增强地勘单位内部凝聚力。
在开展思想政治工作的同时，地勘单位应不断丰富企业文化的内涵，积极开展各种文体活动，通过喜闻乐见的形式，潜移默化地向广大职工灌输企业精神、经营理念、职业道德、行为规范等，培养其进取精神和奉献精神，提高职工队伍的整体素质。众所周知，像中石油、中石化等知名企业都形成有自己独具特色的文化体系，在企业外部被广泛认知，扩大了社会影响力，企业内部员工的归属感、自豪感得以增强，凝聚力得以提高。事实上，对于地勘单位而言，更应注重培育具有自身特色的地矿文化，开展地矿文化建设和宣传工作，大力弘扬新时期地矿精神，切实增强全局意识、竞争意识、拼搏意识、市场意识、改革意识，紧紧扭住发展不动摇，不为困难所惧，不被干扰所惑，立足实际，坚定信念，抢抓机遇，开拓创新。
在经济全球化、信息化时代，谁不断的提升的核心竞争力，谁就拥有发展的优势，就会在竞争中把握主动，立于不败之地。根据经济社会发展趋势促进地勘经济与区域经济同步发展，从根本上说，关键在于能否建设一支满足经济发展需要的、数量充足、素质优良、结构合理的高素质人才队伍。因此，我们必须把加大对单位地勘事业的技术、人力、物力支持，改革企业机制，创建地勘文化，提高职工综合素质作为实现地勘经济发展的战略工程。造就一支具有高效管理能力、掌握新技术手段和熟悉市场经济规律，适应市场经济快速发展要求的人才队伍，是地勘队伍生存发展的需要。
上一篇：浅论地勘职工队伍的稳定建设